Accueil

Voici maintenant un peu plus d'un an que nous sommes sortis d'un confinement forcé et inattendu, qui souvent nous a imposé le télétravail.
Nous avons ainsi acquis en toute hâte une expérience du télétravail souvent positive (83% des managers ont été satisfaits du télétravail pendant le confinement).
La société Plüm Energie avait fait le choix du télétravail avant le premier confinement.

• « Elle serait bien si c’était un homme… »,
• « II a une expérience vraiment intéressante mais dommage qu’il n’ait pas de diplôme… »,
• « Ça va nous coûter cher en adaptation du poste de travail… » 

Ces stéréotypes ne sont plus de notre époque d’inclusion (n’est-ce pas ?). 

Hélas, que dire de tous ces biais cognitifs qui nous manipulent dans l’ombre et nous convainquent en toute bonne foi que nos choix sont objectivement les meilleurs pour notre entreprise ? 

Difficile de le reconnaître quand même les meilleurs professionnels se font avoir. 

Ces biais sont des caractères inhérents à notre fonctionnement humain : personne n’y échappe… Ils sont essentiels à comprendre pour analyser nos comportements et ceux de nos interlocuteurs et tenter d’éviter les erreurs de recrutement. 

Le cerveau de l’homo sapiens s’est développé pour assurer sa survie dans une nature hostile et souvent fatale.
En quelques milliers d’années, “Homo economicus” n’a pourtant pas pu faire évoluer cet organe à la vitesse du développement technique et même social. La puissante machine cérébrale particulièrement rapide et efficace à l’époque des cavernes s’avère avoir des modes décalés voire handicapants de raccourcis de pensée et de fonctionnement irrationnel. 

Ces biais sont des caractères inhérents à notre fonctionnement humain : personne n’y échappe… Ils sont essentiels à comprendre pour analyser nos comportements et ceux de nos interlocuteurs et tenter d’éviter les erreurs de management.